當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->品牌營(yíng)銷(xiāo)欄目--->品牌策略-->詳細(xì)內(nèi)容 阿木侃油：從統(tǒng)一成功看民營(yíng)企業(yè)氣質(zhì)缺失 作者：余峰 日期：2010-11-6 字體：[大] [中] [小]

    企業(yè)和人一樣，一個(gè)成功的人必然有其過(guò)人之處，一家成功的企業(yè)也一定有其成功之道，近期一位業(yè)內(nèi)好友送我一本統(tǒng)一創(chuàng)始人霍振祥先生的自傳《穙行千里》，讀后感受頗為深刻，有感而發(fā)之。今天我們談?wù)摰氖瞧髽I(yè)氣質(zhì)，從某種意義上說(shuō)，也是領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)決定企業(yè)氣質(zhì)，一家企業(yè)是否能夠成為行業(yè)領(lǐng)袖，那就要看這家企業(yè)的掌門(mén)人是否具備成大事者的氣質(zhì)和風(fēng)范。
     統(tǒng)一，不光是霍正祥以及團(tuán)隊(duì)的神話(huà)，也是中國(guó)潤(rùn)滑油行業(yè)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的神話(huà)，我們需要學(xué)習(xí)和借鑒統(tǒng)一的不光是運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、更應(yīng)該學(xué)習(xí)統(tǒng)一成大事者的氣質(zhì)和風(fēng)范。
本土品牌，要想成功，企業(yè)掌門(mén)人和企業(yè)必須練就逐鹿江湖，舍我取誰(shuí)的魄力，同時(shí)必須具備成大事者的氣質(zhì)和風(fēng)范。目前我們民營(yíng)企業(yè)缺失的到底是那些氣質(zhì)和風(fēng)范呢？
     1、企業(yè)決策是否猶豫不決？——修煉企業(yè)敢于決斷的氣質(zhì)
     很多企業(yè)之所以多年沒(méi)有太多進(jìn)步，最大的毛病就是在很多關(guān)鍵決策上舉棋不定，總是左顧右盼、思前想后，從而錯(cuò)失成功的最佳時(shí)機(jī)。 統(tǒng)一成功的原因之一，就是統(tǒng)一企業(yè)、統(tǒng)一的管理團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)一的掌門(mén)人具備很強(qiáng)的決斷力，成功的企業(yè)，在看到事情的成功可能到來(lái)的時(shí)候，都勇于做出重大決斷，因此取得先機(jī)。
     2、企業(yè)發(fā)展難題是否回避？——修煉企業(yè)敢于挑戰(zhàn)自己的勇氣
     人人都有弱點(diǎn)，企業(yè)更不例外，統(tǒng)一2002年，當(dāng)銷(xiāo)售額從4億要沖到6億的時(shí)候，管理手段跟進(jìn)變得迫在眉睫的時(shí)候，實(shí)施大規(guī)模ERP系統(tǒng)，將會(huì)大大造成靈活性降低，流程僵化等管理問(wèn)題，但統(tǒng)一2002年10月決然實(shí)施了德國(guó)SAP公司R/3系統(tǒng)，其實(shí)這個(gè)過(guò)程統(tǒng)一就是挑戰(zhàn)了自己的弱點(diǎn)，讓弱點(diǎn)變成了企業(yè)的助推力，讓統(tǒng)一能夠承載更大的規(guī)模。
     很多民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展到一定程度，都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的瓶頸，市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，和企業(yè)的管理不匹配，是固守自己的弱點(diǎn)還是勇往直前，能成大事者總是善于從自己的弱點(diǎn)上開(kāi)刀，去把自己變成一個(gè)能力超強(qiáng)的人。一個(gè)連自己的缺陷都不能糾正的企業(yè)，注定是一個(gè)失敗的企業(yè)！
     3、企業(yè)遇到困境態(tài)度如何？——修煉企業(yè)敢于面對(duì)困境的態(tài)度
     做企業(yè)難免會(huì)遇到這樣那樣的困境，特別是潤(rùn)滑油行業(yè)，經(jīng)常遇到上游資源限制自己的發(fā)展，但是沒(méi)有誰(shuí)敢說(shuō)：取消潤(rùn)滑油行業(yè)，不需要民營(yíng)企業(yè)，其實(shí)這種困境，不光是潤(rùn)滑油行業(yè)、其他行業(yè)也是如此，遇見(jiàn)困境，對(duì)于企業(yè)是禍也是福，要看企業(yè)怎么認(rèn)為，一家弱小的企業(yè)，遇見(jiàn)困境，肯定會(huì)亂成一團(tuán)糟，而一家成功的企業(yè)則是將困境變成通向成功的有力跳板。
     4、企業(yè)機(jī)遇來(lái)臨時(shí)抓住了嗎？——修煉企業(yè)善于選擇、善于創(chuàng)造的靈性
     機(jī)遇就是企業(yè)最大的財(cái)富。統(tǒng)一抓住伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，讓統(tǒng)一潤(rùn)滑油紅遍大江南北，為什么其他的企業(yè)沒(méi)有抓住呢？就是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)缺乏這種氣質(zhì)，所以一個(gè)個(gè)有著巨大潛力的機(jī)遇悄悄的來(lái)，又悄悄的走，成大事者是絕不允許放走一個(gè)機(jī)遇的，并且發(fā)現(xiàn)就縱身?yè)湎驒C(jī)遇。
     5、企業(yè)是否在做它擅長(zhǎng)的？——修煉企業(yè)特長(zhǎng)，培養(yǎng)企業(yè)愛(ài)好
     每一個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也有自己的喜好，一個(gè)能力非常弱的企業(yè)，肯定是很難打開(kāi)市場(chǎng)局面的，它必定是競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上重量級(jí)選手的“玩物”。成大事者關(guān)鍵在自己要做、并且擅長(zhǎng)的事情上下功夫，充分施展自己的才華，一步一步地拓寬成功之路，最終獲得開(kāi)啟成功大門(mén)的鑰匙。
     6、企業(yè)不得意時(shí)，何去何從？——修煉企業(yè)自信心
     消極的企業(yè)，無(wú)論如何是接受不了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的，更接受不了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接打擊，因?yàn)樗鼈儫o(wú)法直面一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)挫折，成大事者，就會(huì)快速調(diào)整心態(tài)，即使在毫無(wú)希望時(shí)，也能看到一線(xiàn)成功的亮光，這就是自信心，擁有自信即使有挫折也能敢于挑戰(zhàn)，獲得成功。
     7、企業(yè)是否光說(shuō)不練呢？——修煉企業(yè)行動(dòng)力
     一次行動(dòng)勝過(guò)百遍心想。有很多企業(yè)經(jīng)常勾畫(huà)著自己的美好藍(lán)圖，但是沒(méi)有一個(gè)規(guī)劃是真正實(shí)施過(guò)的，企業(yè)不過(guò)是“語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子”，所以看不到企業(yè)有大的變化；一家成功的企業(yè)每天都靠行動(dòng)來(lái)落實(shí)企業(yè)的藍(lán)圖規(guī)劃，要做就做行動(dòng)家，不要讓企業(yè)做夢(mèng)想家。
     8、企業(yè)是否善于交際？——修煉企業(yè)公關(guān)能力
     一個(gè)人不懂得社交，必然不能得到發(fā)展。一家企業(yè)不懂得社交，必然不會(huì)公關(guān)，更不懂得利用資源，一家成功的企業(yè)善于靠借力、借勢(shì)為自己營(yíng)造成功的局勢(shì)，從而讓企業(yè)把一件件難以辦成的事辦成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展夢(mèng)想。統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一的再造、我們不難看出統(tǒng)一發(fā)展至今，因?yàn)樯朴诠�關(guān)，而給自己營(yíng)造了一個(gè)良好的成功環(huán)境。
     9、 企業(yè)有程度，是否有高度？——修煉企業(yè)再造能力
     企業(yè)都是從小做到大，成功只是過(guò)程中的一個(gè)部分而已，如果企業(yè)滿(mǎn)足于目前的成功，就不會(huì)有大的成功。從統(tǒng)一現(xiàn)在的發(fā)展，統(tǒng)一當(dāng)初的決定，改變了統(tǒng)一的命運(yùn)，統(tǒng)一掌門(mén)人將企業(yè)帶上了一個(gè)高度，不得不佩服霍老的遠(yuǎn)見(jiàn)。
     10、企業(yè)團(tuán)隊(duì)是否具備協(xié)作性？——修煉企業(yè)戰(zhàn)斗力
     一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)成功的人必須具有三個(gè)幫，團(tuán)隊(duì)要抱成一團(tuán)，能上下同心、同苦、同謀、同戰(zhàn)與同德的團(tuán)隊(duì)，才能達(dá)到預(yù)定完成的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)更是如此，如果沒(méi)有一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)是很難成功的。統(tǒng)一的成功，也是其團(tuán)隊(duì)的成功，其中有太多太多值得我們學(xué)習(xí)的地方。
     中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，從無(wú)到有，發(fā)展至今，經(jīng)歷了萌芽、發(fā)展、裂變?nèi)齻�(gè)不同時(shí)期，有些企業(yè)依舊老樣子，有些企業(yè)走向了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)劃化，有些企業(yè)融于了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想走的更遠(yuǎn)，必須讓自己具備走遠(yuǎn)的魄力和能力，具備成大事者的氣質(zhì)和風(fēng)范。祝愿下一個(gè)成功的企業(yè)會(huì)是你！
    


余峰，筆名阿木侃油，潤(rùn)滑油營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人，2004年開(kāi)始從事潤(rùn)滑油行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理工作，對(duì)潤(rùn)滑油企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)銷(xiāo)商管理有著獨(dú)到的看法，現(xiàn)任某知名企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，發(fā)表多篇行業(yè)觀察、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方面的文章.其營(yíng)銷(xiāo)理念是：簡(jiǎn)單、高效，目前是“潤(rùn)滑油資訊網(wǎng)”、“潤(rùn)滑油百克網(wǎng)”、“潤(rùn)滑油商情網(wǎng)”、“潤(rùn)滑油動(dòng)態(tài)網(wǎng)”、“潤(rùn)滑油招商網(wǎng)”、“潤(rùn)滑油代理商網(wǎng)”、“設(shè)備潤(rùn)滑油網(wǎng)”、“《汽車(chē)維修雜志》、《代理商》雜志”等行業(yè)專(zhuān)業(yè)媒體的特約撰稿人，迄今已經(jīng)發(fā)表多篇文章，對(duì)行業(yè)有著很好的參考作用。歡迎與作者探討您的觀點(diǎn) QQ:3770574 郵箱：yufeng118@126.com